共话农商 | 精准发力当下有为 “高质量”未来可期

贵阳农商银行 http://www.gynsh.com | 发布日期：2022-05-19 05:47 | 来源：

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文/南明支行 常睿

南明支行根据支行实际情况，抢抓机遇，把“高质量发展”这一理念贯穿支行工作的各个方面和环节。

要想高质量发展，必须要进行深刻的自我剖析，从南明支行实际情况来看，还存在一些问题，如存款结构不合理，对公存款占比较大，储蓄存款占比较少，同时高息利率存款占定期存款比率高，低利率产品对客户吸引力不够；虽然资产业务较大，但资金回笼率低，整体营业水平距高质量发展精品银行还有差距。 

实现高质量发展，必须夯实基础，2022年南明支行将稳住业务增长、市场份额、经营效益、风险防控等方面工作，为推动高质量发展奠定坚实基础。同时打造精品银行，坚持改革创新，在业务转型、管理提质、服务升级等方面积极求进，为推动高质量发展积聚强大后劲。

优化存款结构，筑牢发展基础。南明支行将对现有储户进行有效分类，筛选优质储户、潜力客户，有针对性地开展营销活动，夯实优质客户、盘活潜在客户，提高资金流动性。加强公私联动，挖掘对公客户带来的新老储蓄客户群，聚焦资产新“突破口”。

合理布局网点，全面提升效益。将同质低效网点拆整合并，充分释放人力资源，大力开展营销活动，为客户拓宽服务边界，提高银行经营质效，为客户提供更有个性、更有温度、更加增值的服务，打造高质量精品银行。

打造特色网点，寻找发展新路径。结合周边“青云市集”特色步行街、丰富社区资源、农业特色行定位等，打造2-4个具有南明支行特色的精品网点。  

精细化管理，做到未雨绸缪。在对内管理上，强化党建引领，确保党委在管战略、谋大局、议大事、把方向等方面发挥重要作用；优化各部门、网点职能，强化工作作风。在业务管理方面，进一步摸清家底，对业务进行细分。提升清收小组职能，将全行实质性风险贷款进行集中管控，实现“一户一策”，提升业务发展质效。在贷款业务管理上，严厉打击失信老赖客户，真心帮扶受市场客观因素影响暂时遇到困难的诚信客户，努力扶持有发展潜力新兴客户，真正做到“打帮扶”有机结合的客户管理模式。

压降不良贷款，向不良要效率。要继续巩固新放贷款质量，审慎选择客户，强调员工开展贷款业务的合规性；着力处置化解风险资产，以激励清收、依法清收、协调清收等不同方式加大对不良贷款清收处置力度，通过促进清收进一步提升资产质量。

人才梯队动态管理，用心共育人才。提高员工的竞争意识，在人才储配、培训、培养上下功夫，考核以提升质量和效益为中心，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

 

 

 

来源：《贵阳农商财富》征稿

编辑：超超 | 复核：刘凌 | 审核：廖满琴

 

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