各支行学习2021年度工作会议精神情况汇总

贵阳农商银行 http://www.gynsh.com | 发布日期：2021-02-24 04:11 | 来源：

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南明支行组织召开2021年工作会议

 

2021年2月19日下午，贵阳农商银行南明支行在20楼会议室组织召开2021年工作会议，传达学习总行2021年工作会议精神，回顾分析支行2020年四季度工作情况，并安排部署支行2021年工作任务。支行班子成员，各助理级支行、二级支行、部（室）负责人等60余人参加了会议。

首先，会议认真传达学习了李忠祥董事长和汤明芳行长在总行2021年工作会议上的讲话精神，并对董事长讲话中“稳中求进”的工作总基调、“一体两翼，四轮驱动”的战略发展格局、党建引领业务发展等核心内容和汤行长讲话中坚持一条主线、抓实“两项评级”、推进三大转型升级、推动四大金融科技平台建设、着力抓好五项重点工作的工作要求进行了深入解读。

其次，会议认真回顾分析了支行2020年四季度工作情况，内容涵盖各项指标完成情况及全年任务差距，并对零售、党建、案防合规等工作情况进行通报，尤其是对近期换卡工作要克服困难，要按上级要求保质保量完成。各业务条线分管领导结合近期工作重点对支行2021年重点工作任务进行了安排部署。

最后，党委书记、行长曾春雷同志结合提出了六点工作要求：一是充分发挥网点多、人员多的优势，从社区银行和养老金融入手，逐步打造南支特色的社区银行、养老金融业务，建立自身客户群，促进支行储蓄业务的快速增长，为储蓄业务打下坚实基础。二是积极打造绿色银行，为总行实现乡村振兴特色银行做贡献。目前，南支已主动积极参与总行养牛计划项目，今年信贷投放以绿色经济、低碳经济、循环经济为重点。三是加大普惠金融、涉农贷款、个人业务的营销力度，确保完成、超额完成总行下达的目标任务，逐步建立支行小微企业、涉农业务、个人业务优质客户群。四是大力拓展优质客户票据业务，带动支行保证金存款稳定增长。五是加大对公存款的营销力度，特别是机构存款营销力度，进一步做好增存、稳存工作。六是加大存量不良贷款清收力度，严格控制新增不良贷款。今年支行新增不良贷款控制工作任务艰巨，形势严峻。年初要把即将形成不良的贷款分配到人，在不良产生以前“提前介入，提前处置”，确保全年不良贷款控制工作的顺利完成。

 

 

 

云岩支行组织学习总行2021年

工作会议精神

 

2021年2月8日，总行组织召开了2021年工作会议，云岩支行高度重视，会后迅速组织，认真、持续深入传达工作会议精神，聚焦2021年发展全行新目标，展现新作为。

2月9日，云岩支行迅速组织召开党委会，紧密围绕李忠祥董事长和汤明芳行长讲话精神，牢牢把握全年工作主线，按照全行总体谋划布局，结合支行全年目标任务和工作实际，充分酝酿、讨论，合理部署支行2021年工作目标任务分解，力求取得新突破，再创新佳绩。

2月10日，支行组织召开节前工作会议，全辖各部门、各二级支行负责人参加会议。支行办公室向参会人员印发了总行2021年度工作会议资料，党委副书记、副行长皮赛利要求各部门、各二级支行务必将会议精神传达至每一位员工，深入领会会议精神，把握工作重心、明确工作目标，厘清2021年工作思路，开好局，起好步，紧紧围绕李忠祥董事长、汤明芳行长讲话精神，突出抓好各项工作任务落实，办公室负责督促各部门、各二级支行制定2021年工作思路和学习落实，以实际行动贯彻落实会议精神，切实推动支行各项工作迈向新台阶。

2月23日，支行组织召开2021年年度工作会议，会上，支行党委副书记、副行长皮赛利首先向与会人员传达总行工作会议精神，深入解读忠祥董事长、明芳行长讲话精神，各条线、各二级支行分别就围绕会议精神制定的工作思路及措施进行汇报，各分管领导围绕会议精神就分管工作提出针对性的要求。最后，支行党委副书记皮赛利进一步强调全辖干部职工应按照会议精神，全面认清形势、找准工作重点、抓好日常管理，不断汲取会议精神对支行发展的不竭动力，以高质量发展为总行“一二五”规划添砖加瓦。

总行年初工作会议是为支行发展指明路径、探明方向的甘露雨，全辖各级党团组织、8个部室、23家二级支行全面响应学习号召，表示要以会议精神为促进发展的压舱石，以高质量发展推进各项工作落地落实，进一步解放思想、振奋精神、转变作风，继续艰苦奋斗、长期奋斗、不懈奋斗，以优异成绩为建党100周年、建行10周年献礼。

 

坚持学以致用 抓好贯彻落实

全力夯实良好银行上市银行基础

——白云支行认真组织学习2021年工作会议精神

 

2021年2月8日，总行组织召开了贵阳农商银行2021年工作会议，李忠祥董事长、汤明芳行长作了重要讲话，对全行2021工作进行了安排部署。会后，白云支行高度重视，在全辖范围内掀起学习热潮，认真抓好贯彻落实。

2021年2月9日，白云支行召开专题会议学习贵阳农商银行2021年工作会议精神，会议由白云支行党委书记、行长向兴国同志主持，白云支行班子成员、各部门负责人参加了此次会议。

会上，向兴国同志带领全体参会人员认真学习了董事长及汤行长的讲话精神，传达了全行2021年工作总体思想，并对白云支行2021年工作提出了具体要求。向兴国同志指出，2021年白云支行全体干部员工要紧跟总行党委发展步伐，牢牢抓住“一二五”计划战略总纲，坚持差异化特色化智能化发展方向，扎实推进乡村振兴银行建设，倾力构建“一体两翼、四轮驱动”的战略发展格局，不断创新业务发展模式，着力打造好社区银行和绿色银行，稳定资产负债根基，提升发展质量。一是由支行零售金融部牵头，围绕打造社区银行落实“场景化获客、产品化竞争、社区化交互、智能化服务”策略，拟定具体工作计划和措施，着力解决负债端的资金组织问题。二是由支行公司金融部牵头，围绕打造绿色银行，研究制定工作计划和措施，加大对绿色产业的支持力度，着力解决资产端投放问题。三是由支行普惠金融部和零售金融部协同落实乡村振兴银行建设，以涉农贷款为抓手，加大对农村、农业的支持力度，着力回归业务本源，突出发展特色，夯实发展根基。

2021年2月19日，白云支行再次召开专题会议组织各部门、二级支行负责人学习2021年工作会议精神，行长向兴国同志再次在会上强调，全体干部员工一定要紧紧围绕总行党委2021年发展战略，认真学习两位领导讲话精神，并将其运用到实际工作中，开动脑筋思考2021年工作思路，围绕“一体两翼、四轮驱动”的战略格局创新业务拓展模式，力争在新的一年取得业务发展新突破。并要求各部门、二级支行要认真组织辖内员工学习两位领导讲话精神，一定要学深、悟透，并以此指导实践工作，充分调动全员工作积极性，为筑牢我行良好银行上市银行的战略基础贡献力量。

向兴国同志指出，2021年经营管理目标任务已经明确，新的一年仍将是机遇与挑战并存的一年，白云支行全体干部员工一定要以最饱满的热情、最昂扬的斗志、最振奋的精神投入到新一年的工作中，全力以赴完成2021年各项目标任务。

 

贵阳农商银行营业部召开

2021年度工作会议 

 

2月20日，营业部召开了2021年度工作会议，总行营业部党委书记、总经理曹柱波主持会议，营业部经营班子成员、中层干部、全体员工80余人参会。

会议传达学习了忠祥董事长、汤行长在贵阳农商银行2021年工作会议上的讲话。同时就核心系统启用前相关工作进行安排部署，要求全体干部员工务必高度重视。一是换卡工作要严格按照统一的话术、口径落实对外宣传和解释工作；二是一线员工务必做好客户的解释和安抚工作，防止舆情产生；三是我部上下要团结一致，形成以柜面员工为主体、业务部门协助、后台部门配合的全面协作模式。最后，希望大家以“务实、低调、高效”的理念将换卡工作在有效时间内保质保量完成。

会议指出，营业部2021年的营销工作压力大、任务重，且基础客户群薄弱。面临这一现状，班子成员要带头动起来，客户经理走出去，柜面员工积极主动，后台员工充分利用自身资源，形成“人人关心营销、人人参与营销、人人为营销做贡献”的营销工作氛围。同时，建立公平公正公开的营销考核机制激励员工。针对业务指标，根据岗位的不同将任务分解到人，业务条线进行末位淘汰，对超额完成指标的部分进行超额奖励，存量维护工作只奖励不处罚，以此保证多劳多得、奖勤罚懒。通过一系列举措，推进我部营销工作取得实效。

会上，曹柱波同志对忠祥董事长、汤行长在贵阳农商银行2021年工作会议上的讲话精神进行了深刻解析，让全体干部员工知道了“一体两翼、四轮驱动”的内涵，并对2021年全行将要完成的各项任务进行传达，为大家提供了业务遵循，指明了前进方向。同时，对营业部2021年工作进行安排部署并提出相关要求。一是营业部要走前列、做榜样，全体干部员工要树立拼搏进取的精神，动起来、走出去，主动营销，充分利用自身资源，发挥资源优势，确保营销工作实效；二是普惠金融部牵头就如何做好“社区银行”、如何推进“养老金融”制定具体实施方案，组织全员对方案进行学习。针对储蓄营销工作，普惠金融部要针对稳存、增存工作进行思考，制定有效方案；三是公司金融部牵头就如何做好“绿色银行”进行研究，并制定具体实施方案。针对三重营销工作，公司金融部要对重点客户进行梳理，进行走访，了解企业情况，制定营销方案，深化落实“大客户定制化服务”工作；四是管理工作常抓不懈，管理人员要勇于担当，敢于担当，严禁“老好人”思想，营造风清气正、公平公正的工作氛围。

 

小河支行关于学习贯彻落实2021年

工作会议上的讲话精神情况的报告

 

为贯彻落实好李忠祥董事长、汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话精神，2021年2月10日上午，贵阳农商银行小河支行在12楼会议室召开专题会议深入学习李忠祥董事长、汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话精神。支行班子成员、各部（室）、支行负责人、部分大堂经理、产品经理和客户经理参加了会议。

会议深入学习了李忠祥董事长、汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话精神。两位领导的讲话，深刻总结了2020年工作，深入分析了当前经济形势，对2021年经营管理工作作出重大部署，为我们做好明年经济工作，以优异成绩为建党100周年和建行10周年献礼指明了前进方向、提供了重要遵循。通过学习，全体参会人员进一步明晰了2021年工作的总体思想，厘清了工作思路，找准了工作方向。

随后，根据李忠祥董事长、汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话精神的学习感悟，结合支行实际，围绕“如何完成2021年工作目标任务”，各部门、二级支行负责人就“怎么看、怎么干”进行了充分热烈的讨论。紧接着，分管领导对2021年的工作进行了安排部署。

会议最后，小河支行行长尹建同志发表重要讲话，他指出，回望过去的2020年，在全体干部职工的共同努力下，支行各项业务逐渐向好，成绩的取得来之不易，我们要加倍珍惜。2021年是我行建行10周年，也是“一二五”计划的第三年，做好明年经济工作，各部室、支行一是要把思想和行动统一到总行的各项决策部署上来，深学细悟两位领导的重要讲话精神，吃透精神实质、把握好核心要义，把学习成果转化为推动工作的动力，找准工作的切入点、着力点，聚焦主要任务，抓好重点工作。二是要牢“根”筑“魂”，切切实实抓好社区银行的“根”和小河支行特色化发展的“魂”，把支行的发展融入地区发展的大局中，与地区发展共生共荣。三是要加强内部交流学习，根据11家二级支行目前的发展情况，支行将重点打造几家二级支行，辐射带动其他二级支行发展，各二级支行行长要主动向先进二级支行学习，通过加强内部学习，不断提升工作本领和能力。四是要加强工作联动。业务部门、风险部门和二级支行要紧密结合，后台部门要换位思考，做好服务，通过工作联动共同推动支行各项业务发展。

 

长风破浪会有时  直挂云帆济沧海

——乌当支行落实学习传达总行2021年会议精神

 

为深入贯彻总行2021年工作会议精神，乌当支行分别于2021年2月9日向班子及中层干部层面传达会议主要精神、2月20日组织召开专题会议进行集体讨论学习。支行领导班子、各部室负责人共9人参加会议。

2月9日会上，我支行领导班子重点传达了2月8日总行会议上李忠祥董事长及汤明芳行长的讲话精神。2月20日，邓英副行长（主持工作）、余方杰副行长带领全体深入学习李忠祥董事长及汤明芳行长在会议上发表的讲话内容，并提出学习贯彻总行工作会议精神的相关要求。全体参会人员就会议精神及内容进行积极讨论，分别发表了各自的学习体会。

会上传达了总行2021年会议精神，包括三个方面：一是2020年经营管理工作回顾，我行全面实现战略目标，切实夯实“八大”基础；二是当前形势及任务分析，在新发展阶段与后疫情时代交织的环境中，机遇与挑战并存，同时指出了我行当前存在问题及解决方向，强调“一体两翼、四轮驱动”的战略发展格局、从健康银行到良好银行最终成为上市银行的发展路径；三是当前工作原则和要求及2021年经营管理工作安排，审时度势、理清思路、坚持战略，实现加快推进金融转型升级，着力抓好五项重点工作，夯实良好银行、上市银行基础的目标。

会议最后，邓英副行长（主持工作）提出要求，各部室负责人迅速组织各条线部门进行学习讨论，及时将会议精神传达至每位员工，切实将总行的工作思路、工作要求内化于心、外化于行，落实到实际工作之中。邓英副行长（主持工作）总结本次会议内容并强调，总行2021年工作会议为全行下一阶段发展指明了方向，我们应坚定不移地按照既定方向推进，在总行党委的坚强领导以及“一体两翼、四轮驱动”战略发展体系的指引下，克难攻坚，全力完成全年各项工作任务，把各条线各项工作做到最好，为打造良好银行、上市银行而不懈奋斗；坚定信心，团结思想，紧跟总行党委的脚步，从一个胜利走向另一个胜利！

 

 

 

宣贯总行会议精神   戮力同心促发展

——花溪支行召开宣贯总行2021年会议精神专题会议

 

2021年2月10日上午9点，花溪支行党总支在支行2楼会议室召开专题会议，学习贯彻落实总行2021年年初工作会议精神，深入学习李忠祥董事长、汤明芳行长在2021年度总行工作会议上讲话，参会人员针对领导讲话精神开展了讨论发言。支行党总支书记、行长杨婷婷主持，支行全体中层及以上干部、相关工作人员参加会议。

参会人员讨论发言一致认为，领导的讲话主题鲜明，思路清晰，内涵丰富，立意深远，表明了总行一张蓝图绘到底、一锤接着一锤敲推动“一二五”战略执行的坚强决心，确立了坚持“稳中求进”的工作总基调，强调了打造品牌银行、上市银行发展目标，构建了“一体两翼、四轮驱动”战略发展格局。既有思想引领和战略发展引导，又有具体的工作措施及办法；既分析了未来发展的机遇，又客观分析了面临的挑战，为全行高质量可持续健康发展指明了方向。

会议认为，总行领导讲话，客观总结了取得的成绩，即：夯实了公司治理基础、健康发展基础、资产质量基础、业务结构基础、内部控制基础、信息科技基础及党建引领基础，“干成了一件大事、取得了两大成绩、实现了三个突破”，打胜了资产质量攻坚战、流动性保卫战和结构性调整阵地战“三大战役”，快速化解了信用风险、流动性风险和声誉风险“三大风险”，取得了战略引领、零售转型和科技支撑“三大突破”，培育了可持续发展的基本面；同时，实事求是、客观分析了业务结构还不优、盈利能力还不强、不良管控压力大、内部管理还不细、发展动力还不够足等困难及问题。

杨婷婷同志强调，一是要统一思想、坚定信心，坚持党建引领，把思想和行动统一到全行战略执行上，切实将总行的工作思路、工作要求内化于心、外化于行，紧紧围绕“一二五”计划，坚持乡村振兴特色银行发展战略，全面推动“四大金融科技平台”，朝着推动“一体两翼、四轮驱动”发展格局聚焦发力，自觉将总行战略部署落到实处，助推支行发展取得新的成绩。首先，结合当前经济形势变化、区域发展环境、同业竞争情况，深刻总结2020年度工作存在的短板和不足，提出工作思路和工作措施。其次，要坚持以客户为中心，积极推进获客、文明服务和换卡等工作措施落地，对标同业标杆、系统内标杆，以更优的服务、更快的效率服务客户、服务发展，进一步有效拓宽金融服务渠道，大力发展普惠金融业务，进一步推进“生态牧业供应链金融平台”建设；第三，专注服务实体经济，深挖优质客户资源，积极的走出去，对白酒生产销售行业、医药行业、学校等优质客户开展营销工作，进一步优化客户结构和提升支行客户质量；第四，要强化责任意识，正确处理好风险控制和业务发展之间的关系，确保支行发展健康可持续；二是各部门、二级支行要原原本本传达会议精神，把总行精神传达到每位员工，切实把总行会议精神贯彻好、落实好，全体员工要凝心聚力、务实进取、开拓创新，为我行发展积极主动贡献力量。

 

劈波斩浪 乘势而进 新阶段开启新征程

——修文支行传达学习总行2021年工作会议精神

 

2月22日，贵阳农商银行修文支行党支部书记、副行长(主持工作)唐瑜在支行二楼会议室主持召开集中学习会议。支行班子成员，各部门、二级支行负责人，以及机关全体职工参加会议。

会上，全文传达学习了总行2021年工作会议上李忠祥董事长和汤明芳行长重要讲话精神，全面了解全行2020年整体经营管理工作，并结合总行2021年工作要求，对支行工作进行安排部署。

会议指出，2020年在总行党委的正确领导下，支行全体干部员工上下一心、披荆斩棘，较好的完成了各项经营任务，为全行完成“一二五”计划中“一年步正轨”“两年打基础”的战略目标做出积极贡献。2021年既是 “十四五”规划的开局之年，也是全行迈向五年上市的新征程，支行要紧紧围绕李忠祥董事长提出的2021年工作总体思想开展各项经营管理工作，抓住新机遇、迎接新挑战！

会议要求，支行上下要聚焦总行“夯实良好银行基础，补齐上市银行短板，努力建设精细化管理银行”发展主线，围绕“一体两翼、四轮驱动”的战略部署，坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，坚持供给侧结构性改革，坚持“三化”发展方向，利用县域优势，抓住“十四五”规划开局之年，国家全面实施乡村振兴，推动西部大开发新格局等政策红利，为打造乡村振兴特色银行奠定战略基石，筑牢良好银行、上市银行战略基础，为全行最终实现五年上市的战略目标而不懈奋斗！

 

科技支行学习贯彻落实总行2021年

工作会议精神

 

秉承快速、精准落实的执行要求，2021年2月9日下午，科技支行迅速组织总行2021年工作会议精神贯彻学习会议，进一步清晰发展战略、方向、目标和措施。支行党委书记、行长尹习明主持会议并讲话,支行党委和经营班子成员、各部门及网点管理人员以及部分员工代表参加会议。

会议全文传达学习了李忠祥董事长、汤明芳行长在总行2021年工作会议上的讲话，讲话对全行2020年经营管理工作进行了全面回顾，对当前面临的形势和任务进行了深刻分析，对全行2021年工作的总体思想、工作思路、经营管理的主要目标和重点工作进行了全面布局。会议指出，在极为不平凡的2020年，总行党委带领全行干部员工劈波斩浪、排除万难，夯实了稳健发展的基础，巩固了健康发展的势头，各项经营发展成果显著，全行发展迈上了新台阶。总行年度工作会议全方位、高质量谋划了2021年发展的全面战略布局，让我们在未来的发展中看到了挑战，也看到了机遇。我支行将坚定不移维护行党委举旗定向的领导，以“一二五”计划为工作总纲，深入研究总行战略布局安排，优化调整发展措施抓手。

会议对抓好总行年度工作会议精神贯彻落实提出了五项工作要求。一是强化贯彻执行抓目标管理。全行干部员工要提高政治站位，增强发展的紧迫感、危机感，迅速做好任务目标分解，对经营目标烂熟于心、入脑入心，一级抓一级、层层抓落实，奋力完成阶段性目标和年度目标，用数据说话，用成绩晒单，赶上全行快速发展势头，绝不掉链子、拖后腿。二是强化资金组织抓主要矛盾。要坚持存款是立行之本、生存之基，由精准化营销到精细化管理，经营班子分片挂点，业务团队专班专人，从关键核心客户实现突破、存量重点客户维护挖掘和新客户营销渠道搭造构建三个方面着手，全力抓好存款稳存增存工作，切实补好短板，集中精力破解制约支行当前发展的瓶颈问题。三是强化特色打造抓差异发展。按照“一体两翼，四轮驱动”战略布局，依托“四大科技金融平台”和“十大乡特产品”，在资产业务上加快对生态农业、林业、牧业和旅游业的倾斜投入，全力支持乡村振兴战略。在负债业务上贯彻开放、共享发展理念，将会展东路支行数字网点、超市银行、社区银行做精做特，将营业部植入场景增加获客，以“三化”求效益、促发展。四是强化能力提升抓精细管理。持之以恒、精益求精，抓好2021年支行“十个方面”重点工作的贯彻执行，增强履职力，强化推进力，提高执行力，打牢经营基础和管理基础。五是强化预警管控抓风险防控。做好政策到期承接，强化风险提示预警，压降潜在风险暴露，加强贷款利息催收，加快存量不良处置，持续提升发展质量和效益。

会议要求，支行分管领导要迅速召集各板块、各条线再学习、再传达、再研讨总行2021年工作会议精神，统一思想、强化执行，清晰战略、精准定位，清晰措施、精准落实，为2021年工作开好局、起好步，推动支行高质量发展，为中国共产党成立100周年、建行十周年精心献礼，为打牢良好银行基础、实现上市银行愿景奋勇前进。

 

凝心聚力共创新格局 

夯实良好银行上市银行基础

——清镇支行掀起学习总行2021年工作会议精神热潮

 

为深入贯彻学习李忠祥董事长、汤明芳行长在总行2021年工作会议上的讲话精神，及时掌握总行战略方针，紧盯工作措施及目标，清镇支行迅速形成自上而下的学习氛围，采取班子成员集中学、分管领导带头学、部门（网点）集中学、员工主动学并撰写学习心得等多种形式开展了学习，使我支行全体干部员工统一了思想认识，为我支行凝心聚力促发展指明了方向。

2月9日，清镇支行召开了党支部委员会，会议由清镇支行党支部书记、副行长（主持工作）杨国方同志主持，各班子成员参加了会议。会上，杨国方同志组织学习了李忠祥董事长、汤明芳行长在总行2021年工作会议上的讲话，指出，此次会议总结了贵阳农商银行一年来取得的成绩，深入剖析了当前面临的形势与存在的问题，特别是高屋建瓴的提出了“一体两翼、四轮驱动”这一重要战略发展格局，为贵阳农商银行的发展指明了方向，鼓舞了人心，提振了精神；要求，各班子成员要反复认真研读会议讲话内容，深刻领会会议精神，结合总行党委工作部署，对分管工作进行谋划，同时，组织各分管部门认真学习，提出具体工作要求，不折不扣落实总行党委各项工作部署，切实为我行实现“一二五”目标贡献力量。

随即，支行各部门（网点）及员工迅速掀起了学习李忠祥董事长、汤明芳行长在总行2021年工作会议上讲话精神的热潮，并结合自身工作实际撰写了学习心得体会，对工作方向进行了规划，对工作成效制定了目标，纷纷表示要像“螺丝钉”一样坚守自己的工作岗位，做到“守土有责、守土尽责”，甘于奉献，敢于担当，与奋斗在各个工作岗位的同事共绘蓝图，为打造乡村振兴特色银行作出应有的贡献，为早日实现“一二五”目标而不懈奋斗。

2月20日，清镇支行召开了“收心会”，班子成员及基层干部参加了会议，会上，杨国方同志再次传达了李忠祥董事长、汤明芳行长在总行2021年工作会议上的讲话精神，强调，一是要认真组织员工对“十大乡特产品”进行学习，推进品牌建设；二是要坚定不移立足乡村振兴特色银行战略定位，全力做好“三农”金融服务工作；三是形成“做金融就是做平台，做平台就是做服务”的思维，坚定不移提供优质金融服务；四是不折不扣落实总行党委工作部署，坚决执行，严禁出现不担当不作为的情况，各部门、网点负责人坚决执行支行班子的工作部署，形成层层压紧层层落实的良好态势。

2021年，清镇支行将坚持“稳中求进”的工作总基调，坚定乡村振兴特色银行战略本体，紧紧围绕“一体两翼、四轮驱动”战略发展格局，以时不我待的精神，敢于担当、主动作为的工作态度，发展好社区银行和绿色银行两翼，用好数字金融、养老金融、价值金融和农村金融四大驱动力，稳步推进精细化管理，推动业务质量更高更好发展，为提升为良好银行而努力，为健康可持续发展、为五年公开上市奠定坚实的基础。

 

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