总行各部门学习2021年度工作会议精神情况汇总

贵阳农商银行 http://www.gynsh.com | 发布日期：2021-02-25 11:53 | 来源：

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明思路  抓落实  撸起袖子加油干

——总行公司金融部组织学习2021年工作会议精神

 

2021年2月9日下午，总行公司金融部组织全体干部员工在36楼会议室召开专题会议，传达学习李忠祥董事长及汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话精神。

张炫总经理首先带领全体干部员工对李忠祥董事长及汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话进行深入学习。随后干部员工结合岗位职责分享心得体会并提出下一步工作思路。大家踊跃发言，积极探讨，形成了浓厚的学习氛围。大家一致认为，两年来，在新一届党委班子的坚强领导下，我行发生了翻天覆地的变化，全面实现了“一二五”计划确立的两年打基础的战略目标，快速化解了信用风险、流动性风险和声誉风险“三大风险”，取得了战略引领、零售转型和科技支撑“三大突破”，开创了创新发展、可持续发展的新局面。全行工作会议为我行指明了工作的方向和思路，我们要认真落实讲话精神，把行领导工作要求落实到具体的工作中来。

张炫总经理指出，深入学习贯彻全行工作会议精神，关键在于落实，结合公司金融部的部门职责，要做好以下几项工作。一是加强学习，读懂吃透2021年工作会议精神。部门全体干部员工要充分认识董事长和汤行长讲话的重要性，深入贯彻落实全行工作会议精神，除了部门组织的集中学习，还要通过自学的方式再次对两位行领导的讲话原文进行重温和思考，真正将2021年工作会议精神内化于心，外化于形。大家要形成学习的习惯和思维，主动学习，善于思考，将学习常态化。部门要建立起学习制度，定期对行内重要会议和文件进行传达学习讨论。二是落实战略定位，加强对公客户营销和管理。围绕董事长提出的构建“一体两翼、四轮驱动”的战略发展格局，以乡村振兴特色银行为战略本体来开展营销工作，抢占优先发展农业农村、全面推进乡村振兴、加快绿色低碳发展的战略制高点。将“三重”营销作为重要工作主抓，不断优化“三重”营销机制，激发营销团队人员干事创业的积极性和主动性，探索行领导部分绩效与“三重”营销成效挂钩机制，从总行和支行两个层级全面抓好重点客户、重点项目及重点领域的营销，切实加强对公客户管理，推动对公存款稳定增长。三是加强部门内部精细化管理。“着力打造小而美小而精的精细化管理品牌银行”、“狠抓基础管理，切实提升精细管理能力。”董事长和汤行长的讲话都提到了精细化管理的重要性，公司金融部作为业务前台部门，部门职责涵盖存款管理、客户营销、贷款调查、贷后管理、中间业务、公司业务系统建设等多个方面，这些工作的有序开展，都离不开精细化管理。今年，公司金融部要对内部管理、产品以及工作流程进行探索再造，将公司条线的各项工作进行归类、优化，明晰各个环节的具体要求，进一步加强对各项业务以及客户经理的管理，更好的服务我行的对公客户。

随后袁必虎副总经理进行了补充，要求大家会后要再次结合岗位职责认真思考，切实把董事长及汤明芳行长的讲话精神贯彻到实际工作中来，真抓实干、奋勇向前，推动公司金融部各项工作取得进步，为我行实现良好银行上市银行的目标贡献自己应尽的力量。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成

——大客户部传达学习2021年工作会议上精神

 

2021年2月18日上午，大客户部组织认真学习了李忠祥董事长、汤明芳行长在年初工作会议上的讲话精神。会议由大客户部部门负责人主持并领学，部门全体员工参加了学习。大家纷纷表示，两位领导的讲话，深刻总结了2020年全行取得的不平凡的成就，董事长还对当前面临形势的进行了深刻的剖析，“一体两翼，四轮驱动”的战略布局振奋人心，为员工明晰了2021年的工作的总体思路。

随后，根据李忠祥董事长、汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话精神，全体人员结合自己的工作，畅谈学习的体会和下一步的工作安排。

最后，部门负责人强调，今年大客户部的工作，呈现挑战与机遇并存的局面。大客户部要按照李忠祥董事长的战略部署，汤明芳行长的工作安排，运用“三重”营销和“大客户白名单”机制，主动维护好省市级机构客户、大型企业、中央在黔企业、千方百计稳住对公存款阵地；抓好对公客户、3000万元以上个人客户营销、维护工作，突出总支联动、分层对接、分级维护，大力拓展银企、银证合作领域；启动零售类大客户培植计划，针对潜在客户医疗、教育、消费、旅游等需求，制定个性化的金融服务方案，全面提升营销管理水平。2021年是建党100周年，也是建行10周年，我们要拿出时不我待的精神，努力发展，同心协力，克难攻坚，奋力开创各项工作新局面，以优异的成绩向建党100周年，建行10周年献礼！

 

凝心聚力促发展，倾情履职为农商

——总行授信管理部学习全行2021年工作会议精神

 

2021年2月19日下午，总行授信管理部在34楼会议室对李忠祥董事长及汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话进行集中学习。会议由陈进总经理组织，由部门总经理助理杨华、顾康龄带领全体员工学习两位领导的讲话，会议要求各岗位员工结合自己本岗位工作实际，紧扣董事长及汤行长工作安排部署，对2021年授信条线工作进行深度思考。2021年2月22日下午，在总行党委委员、副行长、董事会秘书徐波的组织领导下，总行授信管理部再次对年初工作会讲话精神进行学习，并按照徐行长的指导部署，紧紧围绕“绿色”两字，对授信工作的具体规划提出了明确要求。

李忠祥董事长及汤明芳行长的讲话振奋精神，催人奋进。授信管理部全体员工对贵阳农商银行的发展充满信心，在今后的工作中，我部将紧紧围绕“一二五”计划这个战略总纲，在明方向、清任务的基础上，以“绿色”为核心，贯彻落实各项工作措施，为打造“乡村振兴特色银行”添砖加瓦。一是“精细化”夯实信贷基础管理。李忠祥董事长的讲话中提到“虽然两年来在总行党委的坚强领导下，我们如期实现了‘两年打基础’的战略目标，但是这个基础还不够牢固，这个质量还不够高。”基础在于“人”，信贷条线人员业务素质急需提升。部门内部，我部注重复合型人才培养，拟通过传、帮、带的模式，逐步提升各岗位人员综合素质。在支行管理上，我部将加大基础制度培训力度，定期开展“每月一学”交流活动。“学”才能知不足，理论基础扎实了，才能更好地提升素质做好工作。并通过信贷业务检查及信贷监测手段，及时发现支行在业务发展中存在的问题，为信贷业务高质量发展奠定坚实基础。二是“规范化”建立授信条线评价机制。考虑将支行业务报送量、业务报送质量作为评价体系的两个主要方面，公正、公开、客观地评价各支行的业务发展情况，并将评价结果运用于总行对支行的表彰、奖惩中，着力推动业务人员素质提升与业务发展的相融并进，全面提升信贷条线业务能力与管理能力。三是“绿色化”配置信贷资源。李忠祥董事长的讲话中提到“绿色银行是解决资产端的投放问题，与社区银行一起形成了资产负债的联动管理。”在信贷投放上，我部始终坚持打造乡村振兴特色银行的战略定位，按照年初设定目标，统一调度信贷资源，引导资金投向“绿色”领域。对于今年新增投放126亿元贷款，我部投放计划如下：生态牧业及十大乡特产品拟投放70亿元，产业园区拟投放20亿元，基础设施建设及地方政府债务拟投放30亿元，其他领域拟投放6亿元。四是“科技化”提升审查审批质量。为加快推进我行数字化转型，有效提高我行贷款调查、审查效率，我部将加快对公业务智能平台建设，协同各配合部门，做好需求拟写、项目测试、收集客户体验度及客户经理作业效率反馈等工作。五是“创新化”探索审查审批中心模式。为有效提高我行贷款审查审批效率，我部将探索审查审批中心模式，通过独立行使审查审批权，提高审批工作管理水平，促进审查审批管理科学化、规范化、制度化。为有效推动该模式在我行的有效运用，我部将加大对信贷业务条线人员的培训，提升授信条线业务人员基础素质。六是“科学化”建设信贷业务制度。当前我行信贷业务制度运行仍然存在“部门履职不清、交叉”等问题。在今年的信贷业务制度建设中，我部将同各部门进一步梳理各项规章制度，对规章制度、业务流程的适用性、可操作性、完整性进行调整和完善。七是“专业化”加强信贷监测管理。李忠祥董事长的讲话中提到“新增不良贷款管控加强。成立贷款监测中心，通过全程管控新增不良指标，使新增不良率有效控制在0.32%。”信贷监测工作得到肯定。2020年受疫情影响，我行积极响应中小微企业贷款延期还本付息政策，通过展期、无还本续贷等方式给予部分中小微企业一定的缓冲期。在这样的背景下，信贷监测工作更显重要。监测中心将继续严格按照“三二一”管理模式，细化落实措施，跟进到期贷款及新增不良处置进度。并通过前期的摸索不断总结经验，提升监测效率及监测质量，强化对监测结果的运用。

    

零售业务部关于学习2021年工作会议

主要领导讲话的情况报告

 

2月8日，总行组织召开2021年工作会议，2月10日，部门负责人组织部门主管及职称人员（李绿洲、罗文、孙飞、刘刚）对两位主要领导的讲话精神进行集中学习。2月19日部门负责人再次组织全体干部员工学习讨论。

会上，部门负责人传达两位主要领导的讲话精神，指出董事长提到“未来10年，贵阳市经济强于全省，我行要以此为契机，大力发展。特别强调企业发展如逆水行舟，不进则退，办企业需要从上至下有紧迫感，传达不过夜”等。并针对两位主要领导讲话细致分析2021年零售业务的形势，随后，组织全体员工结合本岗位职责对下一步工作思路和建议进行讨论、发言。

最后，部分负责人对我部2021年重点工作及近期工作作了安排、部署。主要围绕四个方面。一是建设社区银行，根据实际情况逐步推进“银行+社区会员服务中心”一体化进程，做好社区支行生鲜配送、社区服务等增值服务；二是打造养老金融，围绕40-60岁这部分客群做好财富管理、健康管理和资产增值管理，推出“健康存”储蓄存款产品，为优质客户提供号源、住院等稀缺医疗专属服务；三是换卡业务，迅速启动换卡工作，确保上线前换卡量不低于20万张，力争达到40万张；四是确保年内“超值购双链平台”上线运营，要结合养老金融重点聚焦中老年客群，将商品和服务供应商引入平台，开展积分管理和兑换工作，以增值服务回馈客户，打开零售业务获客和留客渠道。

 

普惠及三农金融部学习贯彻2021年

工作会议精神情况报告

 

按照总行2021年工作会议部署和要求，我部分别于2月18日和19日组织部门全体干部员工对李忠祥董事长和汤明芳行长在2021年工作会议的讲话进行了传达学习，要求部门全体干部员工要把讲话精神作为今后一个时期的重要学习内容和工作方向指引，结合业务发展需要学、结合党委部署要求学，通过自学研究和部门再学习再讨论的方式持续强化对讲话精神的学习、理解和运用，将讲话精神深刻融汇融入到普惠和“三农”实际工作中来，坚定方向，锚定目标，做好对2021年工作思考和谋划，进一步明确部门工作目标、任务分解、激励奖惩、产品制度建设和有关管理工作措施，努力实现工作“十有”，即有目标、有方向、有思路、有逻辑、有责任、有担当、有跟进、有落实、有提高、有成效。同时我部对2021年普惠及“三农”管理工作作了安排，将从“一二三”三个方面推动业务发展。

“一”即是以小微企业金融服务监管评价为核心提高精细化管理水平。将以两项评级和监管评价考评导向和具体要求，进一步优化和提升我行在普惠小微企业金融服务能力，努力实现普惠“两增两控”任务目标，稳步提升和夯实我行监管评价基础工作。

“二”即是切实抓好全面推进乡村振兴和推动普惠金融两项政治任务。今年是“十四五”开局之年，是巩固和拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴的启动和关键之年，我们将坚持行党委打造“乡村振兴特色银行”战略定位，坚守“支农支小”服务宗旨，一是要持续加强产品和服务创新，做好“乡特”系列信贷产品的宣传营销和推广使用，会同支行加强与地方政府、企业、项目沟通，主动了解、对接金融服务及信贷需求，以产品和服务为抓手，拓展打通乡村旅游业、兴农项目产业、农产品种植养殖等上下游产业链，发挥“一体”助力农村产业提速发展，主动发挥“一体”优势提供金融支持，积极践行服务“三农”初心使命，将脱贫攻坚胜利成果转化为乡村振兴产业发展的不竭动力；二是做好实体经济金融服务工作，持续加大产业信贷支持和资金投放，引导支行将普惠业务拓展重点放到绿色生态产业及涉农产业，加大对小微企业和个体工商户的信贷投放，抓好项目储备与业务营销，强化信贷业务监督管理，确保资金投得出、用得好；三是落实“四个不摘”责任，持续做好金融帮扶工作，落实各项帮扶责任，坚持以发展种养、旅游、休闲、康养等产业为根本，通过知识、科技、信贷、捐赠等帮扶带动措施，努力提升党建帮扶工作成效。

“三”即是做好客群、产品及营销的相互融入整合。2021年将按照“搭平台、建机制、找客群、创产品”工作方式，加强金融科技开发与建设，为支行减负为员工减压力，坚持“以客户为中心，以市场为导向”的发展思路，聚焦和洞察客户需求，深挖市场细分客群，利用“N+1+N”模式发展供应链金融业务，抓好以核心企业为中心做好上下游小微企业金融服务这篇文章，做好产业园区、行业集群、专业市场等客群开发与服务，不断丰富普惠产品提升服务品质。董事长在讲话中强调指出，“推进‘强省会’五年行动和贵阳贵安融合发展，为我们拓展服务空间，提升市场份额带来重大机遇”，我们普惠工作也要牢牢把握这个难得的发展机遇，寻找立足贵阳拓展贵安辐射全省，实现普惠和“三农”业务新的增长极。

通过学习2021年全行工作会议精神，我部全体干部员工必将思想和行动统一到行党委的决策部署上来，统一到经营发展要求上来，着力提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，以饱满的工作热情和不懈的责任使命投入到贵阳农商银行的改革发展工作当中，扎实苦干，埋头实干，为推动我行又好又快更好更快高质量发展，顺利实现“一二五”目标努力奋斗，不懈奋斗！

 

科技金融事业部学习2021年工作会议

精神的情况汇报

 

2021年2月8日，总行组织召开了2021年工作会议。我部于2月20日将我行2021年工作会议上李忠祥董事长与汤明芳行长的讲话稿印发给部门员工，并要求所有员工要学习好、领会好、贯彻好两位领导在工作会上的重要讲话精神，切实把我部上下的思想和行动统一到重要讲话精神上来，落实到工作实践中，并结合部门今年的目标责任，就如何提升工作效率、如何完成今年的目标任务作出了思考。

除此之外，在我部分管领导的带领下，于2月23日组织所有直管部门干部员工召开了重点学习讨论会。再次传达贯彻了李忠祥董事长与汤明芳行长在年度工作会议上的重要讲话精神，并就2021年各部门工作重点进行了讨论和安排部署。会上，首先全面客观地分析了我行当前面临的形势及任务，强调了我行“一体两翼”、“四轮驱动”的发展战略。随后，干部员工进行了发言，总结2020年以来各部门取得的工作成果及工作困难，并对今年的目标任务开展了讨论。具体分别从如何落实、依靠什么落实、具体措施是什么等几个重要问题展开了讨论。最后，我部分管领导进行了会议总结发言，对各部门负责人着重提出了两点工作要求：一是提升内部管理水平，安排好各岗位人员的工作任务，做到各安其位,各司其职,各尽其责；二是建立完善内控制度，防范各类风险的发生。

通过此次的学习，我部将以讲话精神为动力，统一思想，振奋精神，凝聚共识，牢牢把握我行差异化特色化智能化的发展方向，以社区化和绿色化为主导方向，用科技金融赋能八大业务场景的战略布局，助力乡村振兴，力争把科技金融事业部各项工作做得更好，以实际行动为2021年的工作开展交出一份满意答卷。

 

计划财务部组织学习全行2021工作会议

讲话精神

 

为深入领会李忠祥董事长、汤明芳行长在2021年全行工作会议上的讲话精神，切实落实董事长和行长在工作会议上提出的各项措施，计划财务部两次组织学习传达了年初工作会议精神。

2月8日召开2021年工作会议后次日，部门负责人组织资产负债板块及绩效考核板块人员对年初工作会议精神进行了学习，围绕如何实现全年经营目标和管理目标，同两个板块同志进行了讨论，传达2021年资产负债板块及绩效考核板的工作重点。同时，其他未参会人员，通过传阅领导讲话稿的方式进行了书面学习。

2021年2月19日，部门负责人组织部门全体员工再次对工作会议上两位主要领导的讲话进行了认真学习讨论。

首先，部门负责人结合两位领导对2020年全行工作总结对本部门的工作成果进行了回顾，其次，围绕董事长提出的“一体两翼、四轮驱动”战略发展格局，结合本部门的实际工作情况对新一年各条线的工作思路进行了规划。大家一致认为，过去一年在行党委班子的领导下，疫情防控和改革发展“齐头并进”，稳固了前进脚步，夯实了发展基础。尤其今年是“十四五”的开局之年，也是实现了“一二五”计划中“两年打基础”目标后进入下一步战略规划的第一年，结合两位领导的讲话精神，大家对如何实现精细化管理、抓实两项评级等工作中进行了深入思考，纷纷在如何提升本部门工作能效，强化措施落实力度等方面建言献策，力争完成工作会议中所提出的各项经营管理目标！

两位领导在讲话中指出，要坚持高质量发展这条主线，结合这一工作思路，部门负责人对新一年的工作提出了以下几点要求：首先要形成营销常态化的工作思想，存款是银行最重要的核心业务之一，在金融业蓬勃发展所带来银行间的激烈竞争情形下，营销就成为了银行扩大存款规模的重要手段，需要我们银行的每一位员工都做积极参与到营销中来，不能一味的认为财务部门就只需要做好财务工作，把营销的思想合理的带入到工作生活，应该是一个银行人应具备的基本职业素养。其次要形成学习常态化的工作氛围，在科技发展日新月异，知识更新日益加快的当今社会，只有加强学习、善于学习才能在挑战中抓住机遇。我们应当把学习和工作有效结合起来，理论联系实际，通过学习有效地提高我们工作效率和工作质量。

最后，部门负责人强调，董事长和行长的发言为我们日后的发展道路指明了方向，大家要认真学习、抓好落实，真正把领导讲话精神贯彻到日常工作当中。新的一年需要我们刻苦努力、砥砺前行，坚持向着把我们银行打造为良好银行、上市银行而不断奋斗！

 

 

交易银行部深入学习2021工作会议精神

 

2021年2月18日下午，我部门负责人组织了主管以上人员认真学习2021年工作会议精神，并初步拟定了我部门2021年工作思路、目标和举措。2021年2月19日下午，我部负责人组织全体员工在36楼会议室对2021年工作会议精神进行全面、系统、深入的学习。

2021年工作会议回顾了2020工作情况，对2021年的工作进行了安排，董事长最后提出了危机中育先机、变局中开新局，开拓创新、砥砺前行,趋利避害,奋勇前行，为打牢良好银行上市银行战略而努力奋进，特别明确了升级转型的必要性。通过学习会议精神，大家对全行工作会议精神深受感触，同时也让部门的干部员工对今后的工作思路找到方向和目标，树立了信心，根据今年工作会议精神，我部拟定了本部的目标和措施，明确了工作努力的方向。

下一步，交易银行部将继续在党委班子的正确领导下，切实做好各项工作，合规开展业务，转型创新，不断完善内部优化，夯实业务基础，全面完成各项目标任务。

 

资产管理部传达学习2021年工作会议精神

 

为贯彻落实李忠祥董事长在2021年工作会议上关于“差异化特色化智能化发展方向”的指示精神和安排部署，2021年2月19日下午，资产管理部全体员工组织召开专题学习会议。

会上，何宗霖副总经理针对李忠祥董事长提出的四点工作体会及十大重点工作作了详细解读，明确了资产管理部下一步工作方向，对资产管理部全体员工提出四点工作要求：一要提高思想认识，在“十四五”开元年、建党100周年、我行成立10周年之际，时刻紧跟行党委步伐、坚决执行行党委决议，重点对照部门分解任务，清醒认识到完成全行全年中间业务收入、新增客户数、理财规模等业绩指标的重要性，细化考核方案，层层压实责任，做好部门工作“开门红”；二要勇于担当奉献，对部门工作中发现的问题要敢于提出、积极承担、不断反思、多做少说，形成良好团队作风，互帮互助、团结奉献、务实本真；三要落实工作重点，主动参与，积极营销，以“健康存”为切入点，打好储蓄突围战，同时，做好新系统上线的换卡准备工作，针对新核心系统上线可能产生的产品成立及兑付等问题形成应急预案，以及加强对支行专项债指导工作，切实推进项目落地，做好地方政府新增专项债券的发行顾问工作；四要深入了解我行“十大乡特产品”特性，明确客户群体，加强宣传营销，为我行打造“乡村振兴银行”品牌形象打下坚实基础。

2021年，是“十四五”规划开局之年，是中国共产党建党100周年，亦是我行成立十周年。所以，今年注定是改革的一年，是创造的一年，资产管理部将继续发扬求真务实、团结奉献精神，靠数据说话，靠作风吃饭，靠成绩交卷，用实际行动践行我行“做老百姓身边的增值银行”的服务宗旨。

 

金融市场部学习2021年工作会议

精神情况报告

 

2月23日，金融市场部副总经理蒋庆，组织部门全体干部员工召开专题学习会，深入学习贯彻全行工作会议精神，紧紧围绕工作会议精神，按照总行党委的要求，精心组织学习研讨，切实做到求真务实、把握方向、厘清任务。按照精细化管理的要求，分解目标任务、拿出具体措施，加强条线互动、加强内外联动，奋力完成全年目标任务。牢牢把握差异化特色化智能化发展方向，为打牢良好银行上市银行战略基础，开创高质量发展新局面不懈奋斗。

会议指出，在总行党委的坚强领导下，全面加强党的建设，确立增值银行的企业使命、上市银行的发展愿景和忠智增严实的核心价值观，坚持回归本源、聚焦主业，确立乡村振兴特色银行战略，实施“一二五”计划，完成了“一年步正轨”“两年打基础”的战略目标，实现了定位的精准回归和战略的有序推进，明确了健康发展的方向和路径。全行上下要围绕“夯实良好银行基础，补齐上市银行短板，努力建设精细化管理银行”这条主线，持续推进“一二五”计划，紧紧围绕今年的重要战略安排“一体两翼、四轮驱动”，切实抓好战略落地。

会议强调，要按照领导班子提出的总体思路和要求，以高质量发展统揽全局。狠抓业务管理，切实提升稳健发展能力。要在做大市场、做深客群、做优业务上下大功夫，有序推动同业、票据、资管等业务转型提升，大同业配合主责主业协同发展，确保非银存款占总存款比例不超过10%。　　　

会议要求，金融市场部要紧紧围绕全年工作目标任务，加快推进同业资产负债管理。夯实省内同业合作机构，最大限度利用好省内同业资源，稳定省内同业存放、同业存单等负债来源。加大对省外金融机构的营销，着力恢复金融市场形象，争取省外金融机构对我行的同业授信。加大对保险机构、保险资管机构的营销工作，拓展非银资金来源。构建涵盖银、证、保等金融机构的核心交易对手圈。继续加强同省金控的合作，投资省内AAA级城投债。择时开展利率债投资，同时选取头部优质券商开展投顾业务，提高对利率债市场的研究学习效率。提高逆回购、同业存单投资的交易量，在提高我行富余资金收益的同时，提升我行市场形象。

　　　　

 

树牢风险合规理念 筑牢上市银行风险基石

——风险管理部传达学习全行2021年工作会议精神

 

2020年，在总行党委的坚强领导下，在经营班子的扎实推动下，在全体干部员工的协同奋斗下，全行进入了新状态、新格局、新阶段，跃上了新的大台阶。我们干成了一件大事、取得了两大成绩、实现了三个突破!

2021年2月18日，总行风险管理部全体员工对李忠祥董事长及汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话精神进行了学习。总行两位主要领导的讲话，深刻总结了2020年工作，深入分析了当前经济形势，对2021年经营管理工作作出重大部署，为我们做好2021风险管理部各项工作厘清了思路，找准了工作方向。 

后疫情时代，经济增速放缓，资产收益下降，贷款延期还本付息政策推出后信用风险将快速集聚，资产质量承压较大，贷款违约率将呈现上升趋势；而全面风险管理体系尚未建成，缺乏系统的风险管理模型、计量工具和风险管控机制，信用风险、操作风险、科技风险等识别、计量、监测工作还处于起步阶段，风险文化、风险理念、风控机制和管理队伍应对能力不足，对我们动态监测、实时预警、及时防控带来挑战。

2021年，我部将聚焦全面风险管理体系建设，稳步推进信用风险、操作风险与内控合规、信息科技风险管理体系建设等工作，建成符合监管要求且适用于我行实际的涵盖“风险治理架构、风险偏好传导机制、风险管理政策和程序、风险管理信息系统、内部控制和审计体系”的全面风险管理体系；持续推进自主反洗钱监测分析系统建设，同步修订《反洗钱管理》《大额和可疑交易报告》等管理办法，完善反洗钱应急计划和名单管理；科学制定《2021年转授权制度》，实行差别化授权，促进资源配置与授权管理统一协调；增强贷后管理工作职能和有效性，制订《贷款核保检查实施细则》，修订《信贷资产分类实施细则》《放款审查管理办法》《贵阳农商银行贷后管理办法》，印发“信贷业务出账审查学习辅导专刊”和“风险提示”，夯实授信出账专业知识；持续推进风险检查工作常态化，按季度开展反洗钱内部检查，组织开展贷后管理专项检查、贷款核保工作情况的监督检查、转授权执行情况的监督检查、金融市场业务的风险检查。

我们要彻底改变“重发展、轻风险”“重业务、轻合规”“重短期、轻长远”的错误观念，真正意识到“合规就是底线，越线就是风险”“依法合规就是效益，风险防控就是发展”，持续打好防范化解金融风险攻坚战，重点防范信用风险、流动性风险、声誉风险、案件风险、合规风险和维稳社会风险，着重将防范信用风险与流动性风险相结合、防范表内风险与表外风险相结合、防范自身风险与外部风险相结合、防范单体风险与整体风险相结合，切实坚守风险底线、合规底线、纪律底线、规矩底线，不断完善制度、机制、流程体系，自觉肩负起防控银行风险的主体责任。做到监管他律与银行自律并重，风险防控与合规管理并行，管理效益与合规效益并显，借力监管促进稳健发展，在风险和收益之间寻找新的平衡。

2021年，是“十四五”规划的开局之年，也是贵阳农商银行“保稳定、强转型、促发展”的关键之年，总行风险管理部将在总行党委的坚强领导下，建立科学的风险管理体系，将风险控制手段和方法与我行经营特点相结合，从而全面提升我行的风险管理水平。

 

开年即是决战  打好清收硬仗

——资产保全部学习贯彻2021年工作会议精神

 

2月8日上午，总行组织召开了2021年度工作会议，李董事长及汤行长发表了重要性讲话，分析了目前的机遇与挑战、明确了核心工作任务，提出了经营管理要求，为本年度的工作理清了重点，指明了全行的发展方向。为全面贯彻落实讲话精神，在风险总监的带领下，资产保全部第一时间组织清收条线开展学习，并将会议要求快速落实到本年度的清收工作当中。

一、安排工作部署，传达会议精神

会议结束后，我部分管行领导陈总监于2021年2月9日上午就总行工作会议要求进行了全面工作部署，强调各部门要领会本次会议精神，围绕全年工作目标，与支行上下联动、紧密合作开展工作，要将行领导的讲话精神充分运用到清收工作当中，要对本年度清收工作明确方向、清楚任务，做到早安排、早部署，继续打好“不良贷款管控”的硬仗，实现我行的高质量发展。

二、组织有序学习，贯彻会议要领

根据分管行领导工作部署，我部部门负责人于2月9日下午2点半召集部门主管及业务骨干召开了专题学习会议，组织学习了2月8日全行工作会议两位领导的讲话内容及工作要求，督促各主管向所有员工进行传达，全力以赴开展好本年度的各项工作。根据工作安排，会后我部立即向支行下发了《关于召开清收条线工作专题会议的通知》，要求各支行围绕本年度目标任务，一行一策制定清收方案。同时，我部于2月20日召开部务会，全体员工再次就行领导讲话内容进行深入探讨学习，切实贯彻会议要领。

三、召开专题会议，实践会议要求

 2月22日上午9点，按照《关于召开清收条线工作专题会议的通知》要求如期召开清收条线专题动员会议，会议由风险总监陈遵球主持并邀请授信部杨华同志参会。会上，首先由各支行清收负责人围绕年度目标任务阐述了工作计划，其次由资产保全部负责人安排了本年度清收条线重点工作事项，最后由风险总监提出了工作要求，强调各支行清收条线要扎实学习董事长及汤行长年度工作讲话，务必学懂学透，要在清收工作中认真贯彻落实讲话要求，不折不扣完成本年的清收工作任务：一是要充分了解客户经营状况，制定合理的定价、还款及清收计划；二是要针对现有客户，通过征信手段、司法手段等方式施予压力，把握主动权；三是各支行各部门要进行有效沟通，充分调动信贷资源化解不良；四是清收管理人员要紧紧围绕今年目标任务开展相关工作，做到早准备、早处置、早完成；五是各支行会后要围绕如何实现本年度任务目标制定总体的处置方案报告及重点管控清单。

通过多次会议学习，资产保全部全体员工充分认识到了2021年工作会议的重要意义，在行党委的领导下，本年度将对标目标任务，明确方法路径，埋头苦干加实干，为我行打牢良好上市银行战略基础而努力工作。

审计部开展对2021年工作

会议精神传达学习情况的报告

 

审计部于2021年2月10日及2月18日两次集中组织部门全体员工对2月8日召开的贵阳农商银行2021年工作会议传达精神进行学习，内容包括《李忠祥董事长--坚持差异化特色化智能化发展方向，扎实打牢良好银行上市银行战略基础》及《汤明芳行长—夯实良好银行基础，补齐上市银行短板，奋力建设精细化管理的特色银行》。重点将两位领导对过去工作的回顾、下一步工作计划部署逐条解读、理解深思、吃透于心，旨在思想上与行动上保持一致，结合部门各岗位工作情况与职责，切实融入进我行高质量发展的道路上。

学习会议指出，李忠祥董事长与汤明芳行长客观分析了当前面临形势及任务、明确了当前和今后一个时期工作原则和方向，强调要牢牢把握差异化、特色化、智能化发展方向，要打牢良好银行、优秀银行及上市银行战略基础，为开创高质量发展新局面而艰苦奋斗、长期奋斗、不懈风斗，以优异的成绩为建党100周年和建行10周年献礼。

学习会议强调，部门全体员工需立足自身岗位职责，深入学习，真正学深悟透、转变观念、提振信心。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻中央、省委市委工作会议精神，坚决维护执行行党委战略部署及工作要求，坚持稳中求进的工作总基调，牢牢抓住“一二五”战略计划，紧紧围绕“一体两翼、四轮驱动”战略格局，全面夯实乡村振兴特色银行战略基石，共建共享贵阳农商银行未来可期的发展成果。

学习会议要求，审计作为全行经营管理风险防范的最后一道关口，要深刻认识到合规与风险的重要性，银行是经营风险的机构，而合规是有效处置化解风险的前提，我们不能一成不变地用刻舟求剑眼光看待风险，要配合好我行从“危”中识别“机”，通过多渠道、多方式、多手段将发展路上潜在隐患逐步肃清。2021年是考验审计职能转型及重点工作改革成果关键年，部门上下要牢牢把握塑立稳定有效的制度框架，优化审计工作流程，规范监督权力使用，健全内部有效激励约束机制的主基调，以风险要事前防范、事中追踪、事后化解为切入点，进一步提升我行经营扩展、抵御风险的能力，促进我行拓展各项创新业务，持续推动向良好银行、优秀银行及上市银行转变。

 

内控合规及法律事务部关于学习2021年

工作会议精神情况的专题报告

 

2月18日下午14:30至17:00，我部在35楼会议室组织了对总行2021年工作会议精神的专题学习会议，部门全员11人参与了学习。

会上，我部负责人林国强认真、细致传达了党委书记、董事长李忠祥同志，党委副书记、行长汤明芳讲话精神，并结合会议情况，传达了总行实施“一二五”计划以来取得的重点成绩、存在的问题以及今后一个时期的工作原则和工作方向、具体工作措施，要求部门全体员工认真学习工作会议精神，并自觉指导自身岗位工作，将讲话精神深入贯彻落实到具体岗位工作中。

会上，我部负责人林国强根据会议精神对部门近期工作进行了具体安排：一是认真配合总行审计部做好2020年内部评价工作，通过找差距、堵漏洞，切实提升控制水平、完善监督体系、夯实监督实效、提高治理能力。二是做好消费者权益保护年度评价工作，并及时呈报贵州银保监局。三是配合牵头部门做好核心系统数据迁移工作，并安排人员具体负责总行换卡攻坚工作。四是认真做好法律、合规审查，汲取“谢凌皓”案件经验教训，从责任约束、合规意识、内控机制、制度执行、风险排查、警示教育、员工培训、异常行为管理等方面着力，通过部门联合检查、合规例会等形式，探索建立业务和合规管理“双问责”机制。

 

信息科技部关于全行2021年

工作会议精神学习情况

 

2021年2月9日、2021年2月20日下午，信息科技部分两次组织学习李忠祥董事长、汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话精神。

首先，信息科技部徐黔总经理带领全体员工对两位领导的讲话进行学习，两位领导的讲话高屋建瓴，鼓舞人心，深刻总结了我行2020年各项工作，，深入分析了当前面临的经济形势，明确提出了做好2021年工作的思路和方向，切实贯彻落实行领导的工作要求，以优异成绩为党100周年和建行10周年献礼指明了前进方向、提供了重要遵循。

会上，徐黔总经理要求信息科技全体员工，通过学习进一步明晰 2021年工作的总体思想，厘清工作思路，找准工作方向。结合我部实际，信息科技全体员工积极讨论，涌跃发言。

会议结束，信息科技部徐黔总经理对信息科技部2021年工作做如下部署：

首先，借助新发展阶段带来重大机遇。坚定不移发展数字经济、消费经济双向驱动，为我们科技赋能、后发赶超带来重大机遇。

其次，助牢四轮之一数字金融，数字金融是科技驱动力，利用金融科技手段提高服务质量，以我行自主核心业务系统上线运行为契机，运用大数据、人工智能、区块链等金融科技手段，实现线上化、数字化、智能化金融服务。

最后，不断学习，努力提升，大家要提高学习的积极性、主动性和紧迫性。通过各种形式各种渠道不断学习提升业务技能。

 

打造“智能化”“精细化”“标准化”营运体系

——营运管理部组织学习2021年工作会议精神

 

2021年2月19日晚上，总行营运管理部在3807会议室，全员集中学习李忠祥董事长及汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话精神。会议开始由部门负责人姜学梨、助理徐波原文领学两位领导的讲话与报告。两位领导的讲话极具战略性、指导性、前瞻性和针对性，深刻总结了贵阳农商银行2020年在工作中取得的成果，深入分析了2021年贵阳农商银行即将面临的内外部经济形势的痛点、难点以及各项任务的安排部署，为我行2021年工作的开展厘清了思路，指明了工作方向。

会议中，由部门负责人姜学梨根据李忠祥董事长及汤明芳行长的讲话精神，结合营运管理部的工作实际分享学习感悟,回顾总结部门2020年开展的五项重点工作,并围绕全行2021年工作的总体思想对营运条线的工作进行安排部署。提出，营运管理部全体员工要围绕“智能化”、“精细化”、“标准化”的“三化”这条主线，继续着力“两手抓”,一手狠抓自主核心系统建设,一手狠抓日常运营基础管理，抓实、抓细，做精、做优各项业务场景办理流程，要将学习感悟转化为推动工作的永动机。

“智能化”方面。一是补短板，紧跟先进同业，迅速补齐流程银行的短板。二是争领先，因时而变，顺势而为，以新核心系统为契机，实现由“人工操作”直接迅速过渡到数字银行的前沿科技上。

“标准化”方面。一是业务标准化，按照业务场景进行梳理，形成业务办理标准、监管要求标准、办理时限标准。二是服务标准化，“以客户为中心”，充分发挥神秘人项目的作用，形成一套由客户进入营业大厅、厅堂接待处理、业务办理流程、起身离开营业网点的标准化业务处理服务流程。三是形象标准化，树立一个拥有良好职业操守和过硬专业素质的标准化窗口形象。

“精细化”方面。一是业务流程精细化，以客户的反响、柜员的反应、领导的评价为导向，从业务场景梳理业务流程，从业务流程精细业务管理，不断深度萃取，形成每一个业务都树立一个标准的办理要求，让不懂业务的人看到细化的工作流程，即可上手办理业务，降低业务办理门槛。二是管理流程精细化。首先从部门的内部管理着手梳理精细化的管理要求；对主办会计、柜员的管理设立精细化的管理指标、管理范围；建立检查辅导工作细项的标准化，让检查辅导有标可依，有迹可循，联动全行朝着精细化管理迈进。

会议最后，结合李忠祥董事长及汤明芳行长的讲话精神，要求部门全体人员拟写2000字的心得体会，并结合部门工作实际，如何完成2021年工作目标，提出了以下六点工作要求：一是要塑造工作标准，营运管理部全体员工要以良好银行、上市银行、总行重要部门员工的标准来衡量自己。二是要强化执行力，做事情要有计划、有措施、有成效、有跟踪、有回敲。三是要以结果为导向，任何事情不能把“说了”当成“做了”，“做了”当成“做好了”，而是要以达到目的及成效作为结果。四是要积极发挥主观能动性，主动思考部门工作、岗位工作、计划内工作、计划外工作，想深想细想实想透。五是要正确处理风险合规与业务发展的关系，在风险和发展之间寻找平衡点，不能有风险的不做，有责任的不做，任何事情零风险不会有发展。六是要讲大局讲担当，不能固步自封，要从全行发展的角度思考问题，开展工作时首先要思考的是对单位是否有利，然后再想对部门是否有利，最后才考虑对个人是否有利。

春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。辉煌“十三五”完美收官，壮阔“十四五”又将起航，2021年将是贵阳农商银行的改革之年、创新之年、奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，总行营运管理部将在总行党委的坚强领导下，始终坚持“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的精神，行远自迩、踔厉奋发！

 

我等自知韶光贵 不待扬鞭自奋蹄

——总行人力资源部传达学习2021年工作会议讲话简报

 

2020年对于全球都是极不平凡的一年，前所未有的新冠肺炎疫情考验世界各国政府的执政能力。2020年是中华民族为之骄傲的一年，我们克服疫情影响，统筹疫情防控和经济社会发展取得重大成果，“十三五”圆满收官，“十四五”全面擘画。2020年是贵阳农商银行激流奋进、奋楫争先的一年，我们干成了一件大事、取得了两大成绩、实现了三个突破!

2021年2月18日下午，总行人力资源部在33楼会议室，对李忠祥董事长及汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话精神进行了集中学习。会议首先由部门负责人邓鹏、周云领学两位主要领导的讲话与报告，其次由全体参会人员结合岗位职责逐一发言，畅谈学习体会及2021年本岗位工作计划。大家纷纷表示，总行两位主要领导的讲话振奋人心，在实现“一二五”宏伟蓝图的过程中，我们都是建设者参与者，在倍感压力的同时更应该化压力为前行动力，围绕全行工作总体思想，书写“三字经”，做好人力资源各项工作。

一是“静”，要静心学习。两位主要领导的讲话，既接地气，又高屋建瓴，对经营战略和人力资源管理都提出了新的概念，“一体两翼、四轮驱动”、“精细化管理”、“加强创新型、应用型、技能型人才培养”等等概念，让我们感受到必须静下心来学习，深研细读上级部门及行领导讲话精神，学习各条线涉及的相关知识，研究本职工作的政策和数据规律，在实践中以学习促工作，把工作当学习，不断增强党性观念，历练提高政治站位，才能有所思、有所悟、有所获、有所成，成为更好的组织人事干部。

二是“竞”，有竞争意识。李忠祥董事长的讲话中提到“抓好人才关键。人才是当前贵阳农商银行最紧缺、最急需的战略资源，我们必须进一步解放思想、不拘一格引人才、选人才、用人才，推进干部队伍的年轻化、专业化、专家化—逐步建立起一支适应贵阳农商银行当前和未来一个时期发展的人才队伍，为改革创新、转型升级提供坚强的人力资源保障”和“市场竞争的实质是人才的竞争，根本上是培养、吸引、使用人才机制的竞争。要尽快解决干部队伍整体素质不高、发展观念落后、风险合规意识淡薄、不担当不作为以及官僚主义、形式主义等问题，加强创新型、应用型、技能型人才培养。”这一系列关于人才的论述，为我行2021年的人才工作指明了方向，对总行人力资源部在2021年引进、培养、使用人才工作提出了更高、更精细的要求，让我们更全面的谋划好本年度人才和干部队伍建设工作，锐意进取，打造具有农商特色的竞争力。

三是“净”，能干净做事。董事长的讲话中提到不断增强干部员工的自律意识、标杆意识和表率意识，坚持“德才兼备、以德为先”，着重使用“忠诚干净担当”的干部人才，突出政治坚定、品行优良、能力过硬的用人导向。每个员工都要常怀敬畏之心，慎独慎微、慎初慎终、慎言慎行，坚守核心价值观指导下 “忠诚、干净、担当、务实、高效、担当”的贵阳农商银行员工行为准则。

2021年是“十四五”规划开局之年，是中国共产党建党100周年，是贵阳农商银行建行十周年，对每个中华儿女、每个共产党员、每个贵阳农商人都意义重大。总行人力资源部将在总行党委的坚强领导下，发扬组织人事干部的“不忘初心孺子牛、与时俱进拓荒牛、踏实奋斗老黄牛”精神，恪尽职守、砥砺前行！

 

党委办公室学习传达2021年工作会议精神

 

2月8日总行2021年工作会议结束后，我办立即组织全体成员对李忠祥董事长和汤明芳行长讲话精神进行了自学。 

2月23日上午，党委办公室又再次组织全体成员对李忠祥董事长和汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话精神进行了集中学习。会上，杨崇鑫和朱洁分别传达学习了李忠祥董事长和汤明芳行长的讲话精神，阳佳勇助理对工作报告作了进一步解读。

阳佳勇助理提出：忠祥书记的重要讲话，深刻总结了过去一年夯实“八大基础”取得的显著成绩，并深入分析研判了当前形势任务，系统阐述了差异化特色化智能化发展方向，整个讲话视野宽、立意高、思想深、催人奋进、求真务实。对全年工作的主基调锚定在打牢良好银行、上市银行的战略基础上，为今年我们全行各项工作开展指明了方向，提振了工作信心，凝聚了全行人心。汤行长的工作报告，对忠祥董事长的战略部署作了很好的承接，回顾了去年经营管理工作，分析了问题和挑战，突出了高质量发展，精细化管理这条主线，并制定了“一二三四五”总体工作任务目标。我们作为党委办公室，要讲政治、讲大局，切实提高政治落实力、政治执行力。每位员工都要认真学习好、领会好领导讲话精神，切实把企业思想和行动统一到讲话精神上来，落实到实践工作中。做工作要有工匠精神，做到精益求精，做到自己做好；要涵养“三力”，即要有能力、有耐力、有定力；要葆有“三感”，即使命感、责任感、主人翁感；要通过高质量发展、精细化管理加强党办各项工作，不断增强服务意识，提高服务效率，全面提升党办各项工作能力。

最后，廖丹静主任指出，两位领导讲话精神振奋人心，我们办公室承担着参谋和服务职能，要结合实际抓落实。首先要认真组织部门全体人员、各级党组织和党务干部开展学习研究，推动党委安排部署入脑入心入行，以两位领导的讲话精神指导接下来的工作。其次，要紧紧围绕董事长提出的推动“两个优势”（政治优势和组织优势）和“三个能力”（判断力、决策力、行动力）转化、聚焦全面从严治党和全面从严治行“两条主线”“两大合力”、压实管党治党“三个责任”等重要安排部署，进一步深入研究，细化措施，制定全行党建和党风廉政建设工作要点，按节点、分步骤抓好落地落细落实。扎实开好各级党组织述职评议、党风廉政建设、“忠诚干净担当,喜迎建党百年”专题教育等工作，持续推进党支部标准化巩固提升，高质量推进党支部联创联建，不断丰富拓展“139”党建品牌成果，以高质量党建工作促进全行高质量发展。

 

总行董事会办公室传达学习贯彻

全行2021年工作会议精神

 

2021年2月18日新年伊始，总行董事会办公室召集全员对全行2021年工作会议精神进行了集中学习。

会议首先由主任助理姜一玮同志对李忠祥董事长及汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话进行了全文传达，全办员工充分了解了2020年我行经营管理工作、当前的形势和任务以及我行“差异化、特色化、智能化”的发展方向，为我行进一步实现良好上市银行的发展方向倍感振奋。其次，根据会议精神、结合董事会办公室和战略发展研究部部分职责对部门2021年工作进行了安排。并提出：年初工作会议有价值观、有方法论，给我们部门工作和每一位员工工作指明了方向和目标，也为我们要达成工作目标指明了措施和路径，我们要把会议精神学透、悟透，结合各自岗位认真思考我要做什么？我该怎么做？我如何做得更好？然后，由全体参会人员结合岗位职责逐一发言，畅谈学习体会及2021年本岗位工作计划。大家纷纷表示，总行两位领导的讲话提振了士气、鼓舞了人心，在实现我行创建乡村振兴特色银行的战略发展历程中，每一位员工都是参与者和见证人，我们要静心学习，深研细读，充分领会讲话精神，研究如何做好公司治理、如何打好战略发展基础、如何用实际行动坚持差异化特色化智能化发展方向，扎实打牢良好银行上市银行战略基础，在实践中学习、把学习用于实践，不断增强党性观念，历练提高政治站位，增强竞争意识和服务意识，提高工作能力和水平，特别是做好当前增资扩股、全行“十四五”规划、公司治理评级等重点工作，在全行发展的蓝图下把部门工作落得更实、做得更好，充分打好良好银行上市银行基础。

会议特别强调，部门员工要在“忠、智、增、严、实”核心价值观指导下，做“忠诚、干净、担当、务实、高效、担当”的贵阳农商银行员工，牢固树立风险合规意识、协同发展意识、开放合作意识、综合化服务意识，在“十四五”规划开局之年以及中国共产党建党100周年、我行建行十周年之际，紧紧团结在行党委周围，牢牢把握差异化、特色化、职能化发展方向，着力在危机中育先机、变局中开新局，开拓创新，奋勇前进，为开创高质量发展新局面而艰苦奋斗，以优异成绩为建党100周年和建行10周年献礼。

 

监事会办公室学习贯彻2021年

工作会议精神

 

2021年2月10日上午，监事会办公室全体干部员工对2021年工作会议上两位主要领导的讲话精神进行了集中学习。

首先，监事会办公室全体干部员工原原本本学习了李忠祥董事长及汤明芳行长在2021年工作会议上的讲话，并重点学习了如何正确处理好党的建设与公司治理的关系，董事长在会上指出“要坚持在党委的统一领导下，合理界定不同治理主体的职责边界，既不缺位、也不越位，着力打造党委核心领导、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督的公司治理架构，保障党委的领导核心和政治核心作用”。大家一致认为，两位领导的讲话高屋建瓴，明确提出了做好当前工作的思路和方向，我们要坚持深入学、反复学，切实贯彻落实行领导的工作要求。

下一步，监事会办公室将继续在党委和监事会的正确领导下，从组织架构、管理体系、工作机制、履职能力等方面协助监事会不断完善公司治理，着力打造党委核心领导、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督的公司治理架构，持续推动公司治理能力和治理水平的提高，进一步提升监事会监督实效，为我行开创高质量发展新局面而奋斗！

 

办公室学习贯彻2021年工作会议精神情况

 

2021年工作会议召开后，办公室立即组织学习全员开展自学、集中学，切实按照董事长提出的坚持差异化特色化智能化发展方向，扎实打牢良好银行上市银行基础，狠抓内部精细化管理，做好总行、支行各项服务管理工作。

会上，办公室主任杨伦同志带领全体干部员工仔细研读并认真领会两位主要领导讲话内容。他指出，办公室全员要仔细研究会议精神，了解主要领导的安排部署，把准今后服务方向和服务重点，做到吃透精神、精准掌握，切实打造政治模范机关。

今后，办公室要重点围绕以下几方面做好各项工作：一是夯实基础，抓好制度规范建设。要进一步完善信息工作管理制度，完善重大突发事件应急管理制度，着力建立档案管理中心工作制度；二是砥砺奋进，抓好业务能力建设。着力加强撰文审稿、文书管理、会务接待、督查督办、档案管理、印章管理等工作；三是凝心聚力，抓好员工队伍建设。要强化政治学习，树立规矩意识，进一步抓好员工队伍建设工作，同时强化员工补位意识，切实提升团队合力，全面锻造多元化、综合性的办公室复合型人才队伍。

 

纪检监察室关于学习贯彻全行

2021年工作会议精神的报告

 

2月18日下午，根据《情况通报第1期》精神，市纪委市监委派驻第二十纪检监察组组长、贵阳农商银行党委委员陆秀祥组织总行纪检监察室全体干部员工在39楼会议室传达学习全行2021年工作会议精神，研究我室贯彻落实意见，现将学习贯彻情况报告如下：

会议深入了学习李忠祥董事长在全行2021年工作会议上的讲话精神，学习贯彻汤明芳行长作的工作报告。通过学习，大家一致认为，李忠祥董事长的讲话，回顾总结了实施“一二五”计划以来取得的重大成绩，全面客观分析了当前面临的形势及任务，明确了“一体两翼、四轮驱动”的战略部署，为当前和今后一个时期工作指明了方向；汤明芳行长作的工作报告，要求明确、措施有力，为全行经营管理工作指明了实践路径。

大家纷纷表示要以讲话精神为动力，提高政治站位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，紧紧围绕讲话精神，按照党委各项工作部署，抓好贯彻落实，推进纪检监察工作高质量发展：一是紧紧围绕“两个维护”强化政治监督，推动习近平总书记重要指示批示、党中央和省委、市委决策部署以及行党委决策部署不打折扣落地见效。二是精准运用“四种形态”，始终保持惩治腐败高压态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续巩固发展风清气正的政治生态。三是持续深入整治“四风”特别是形式主义、官僚主义，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。四是强化日常监督，督促压紧压实管党治党“三个责任”，突出“一把手”监督。五是加强自身建设，进一步强化纪法意识、纪法思维、纪法素养，严格执行监督执纪工作规则，努力建设一支政治素质高、忠诚干净担当、专业能力强、敢于善于斗争的纪检监察铁军。

 

 

党群工作部关于学习讲话情况总结

 

2021年2月9日下午，党群工作部组织学习党委书记、董事长李忠祥，党委副书记、行长汤明芳在贵阳农商银行2021年工作会议上的讲话精神，深入领会实现“一二五”计划、打造“一体两翼、四轮驱动”战略发展理念，深刻理解坚持“稳重求进”的工作总基调，牢牢把握差异化特色化智能化发展方向，坚持高质量发展，着力打造小而美小而精的精细化管理品牌银行，树牢四大理念，坚定不移走稳健可持续发展道路，抓好四个关键，全面筑牢良好银行上市银行发展基石，处理好五中关系，不断增强生存力竞争力发展力持续力，狠狠抓住党建总纲，集聚力量形成新格局开创新局面，着重使用“忠诚干净担当”的干部人才，突出政治坚定、品行优良、能力过硬的用人导向；着力打造一支德才兼备的高素质团队。会上，我部结合部门实际，充分讨论了领导讲话中关于加大培训和宣传力度，做好业务宣传技能培训，提升对外宣传综合能力，确保舆情低风险问题，深入研究党建100周年和建行10周年系列活动，努力构建新年新局面，以饱满的工作热情和不懈的工作韧劲，补齐短板、精细管理新战役，为实现良好银行、上市银行的目标努力奋斗。

 

总务部传达学习2021年工作会议精神

的情况报告

 

2月8日，我行组织召开了2021年工作会议。会后，我部于2021年2月19日组织全员集中学习了李忠祥董事长和汤行长今年的工作报告，部门负责人黄晓洪传达了工作会议的精神，详细解读了工作报告。

董事长的讲话从全局出发，内涵丰富，仔细研判了我行当前面临的形势和任务，以坚持差异化特色化智能化发展方向，扎实打牢良好银行上市银行战略基础为主题，重点聚焦夯实良好银行、上市银行的发展基础，对2021年工作明确了坚持稳中求进、更加突出“进”的要求，夯实战略基础要牢牢抓住“一二五”计划战略总纲、乡村振兴特色银行战略基石、“四大科技金融平台”战略抓手，倾力构建“一体两翼、四轮驱动”的战略发展格局，为健康可持续发展和“五年上市”目标奠定坚实基础。行长工作报告以夯实良好银行基础，补齐上市银行短板，奋力建设精细化管理的特色银行为主题，以数据为依托，回顾了2020年全行经营管理工作，详细分析了当前的形式，具体安排部署了2021年经营管理任务。

在部门学习会上,部门领导就如何贯彻落实好工作会议精神提出，一是强调总务虽然不是业务部门，但更要认真领会工作会议精神，因为总务工作是为全行工作进行服务的，是后勤保障部门，我们的工作涉及到各个部门多个领域，只有认真领会会议精神，找准全行的发展方向，后勤保障工作才能有的放矢。二是要深刻领会董事长和行长的讲话精神，部室制定详细学习计划，全员不定期对今年的工作报告进行全面系统性的学习，同时，各工作岗位要对照岗位工作任务和目标进行有针对性的学习。在每周部门学习时要将两位行领导的讲话精神作为学习重点，由于车队的工作性质特殊，车队的学习将根据实际情况不定期开展。同时，部室全员在工作中要经常“回头看”，做到方向明、任务清、措施实。三是随着全行近几年的快速发展，后勤保障工作同样要提高服务质量和效率，同时还要培养和提升主动服务意识，后勤工作不仅要做好，还要想的全面做的周到。四是要认真学习讲话精神，找准方向，各岗位拿出工作目标和工作措施，真正从思想上、行动上抓好贯彻落实。

针对今年的部门工作，部门领导着重提出：一是固定资产管理指标作为上市银行的一项重要指标，固定资产管理工作必须要尽快提升，首先，进一步规范我行固定资产的管理工作，积极配合计划财务部完成全行固定资产的清产核资工作，完善并及时更新固定资产管理台账。其次，对产权名称未变更为我行名称以及未办理产权证的固定资产，我部将督促各支行限期办理完毕。最后，为提高闲置资产的使用价值，防范资产流失，我部今年将加强全行闲置资产的使用和处置力度，首先，我部拟配合零售业务部将地段好、位置佳、面积适宜的闲置房产利用起来作为我行的经营性用房；其次，要求各支行严格按照下发的租赁方案尽快将闲置房产进行出租，努力提高资产收益；最后，对于不能出租或不适宜出租的房产，我部拟督促各支行摸清辖内闲置资产自身及周边情况，由我部对每个闲置资产提出有针对性的、切实可行的处置方案，并报行领导审议。二是针对董事长提出了差异化特色化智能化的“三化”发展方向，尤其是在搭建“社区会员服务中心”金融消费场景方面，传统网点已不能适应未来的发展要求，需要我们打破传统观念，站在新发展方向来重新布局网点结构，我们要与业务部门紧密联系，掌握网点转型需求，会同设计单位制定出适应“社区会员服务中心”所需的方案。

为了督促对今年工作报告的学习，加深全员对工作报告的理解，分管行领导纪奔娇于2月20日专门组织分管部室全员召开了学习会，进一步的对今年的工作报告进行解读和会议精神传达，使我们对今年的工作会议精神有了更深刻的领会，也对两位领导的工作报告有了新的认识。

在充分学习的基础上,所有参会人员针对部门领导提出的学习任务和工作重点进行了深入的讨论，部室全员一致认为，今年的工作报告不同往年，虽然篇幅缩减，但内容丰富全面，处处体现了实干为要的精神，为我行今年的经营管理工作指明了方向。今年是建党100周年，是“十四五”规划的开局之年，同时也是我行建行 10 周年，让我们意识到必须全力以赴做好后勤各项工作，全身心投入到完成2021年度的工作任务上来,在我行的后勤服务工作中做出突出的贡献，助力我行实现健康可持续发展和“五年上市”目标。

 

安全保卫部传达学习行领导在2021年

全行工作会议上的讲话精神情况

 

按照2021年全行工作会议工作要求，安全保卫部于2021年2月10日组织部门工作例会，对总行领导工作报告年度重点工作、春节安全大检查工作及春节期间安全工作进行了传达和安排部署。一是要积极配合行内年度重点工作、督办工作，完成的工作必须要有相关支撑材料；二是年度内要新建息烽、开阳、贵安、双龙四家一级支行，要按时完成新建机构属地报建，安防设施采购、安装工作，确保整体安防建设通过达标验收；三是要强化重点区域、重点部位安全生产工作，做好年度平安建设、安全评估工作资料的收集，严格执行安全工作“一票否决制”；四是节日期间要严格按照值班安排到岗值守；未进行报备的，严禁外出；要保证手机通讯畅通，一旦发生突发情况，通知到的能够及时到位。

通过深入学习两位行领导的讲话精神，大家一致认为，2021年是“十四五”规划开局之年，是中国共产党建党100周年，是贵阳农商银行建行10周年，两位领导的讲话高屋建瓴，鼓舞人心，充分总结了我行2020年的各项工作，深入分析了当前面临的形势，明确提出了做好当前工作的思路和方向，我们要继续坚持深入学习，切实贯彻落实行领导的工作要求。年度内我部将从安防设施建设、规章制度建立、队伍思想建设、强化全员安防意识等方面入手，进一步落实全行安全管理工作，筑牢安全保卫基础工作，有效保障我行财产和员工、客户的人身安全，实现全年无安全保卫责任事故的目标，为我行业务发展和各项改革措施的顺利推进，营造了一个安全、稳定的经营环境。一是要着力夯实内控管理，持续提升稳健发展能力，抓牢抓实安全生产工作、消防安全工作；二是要协助领导落实好安全工作“党政同责”、“一岗双责”要求，严格执行“安全工作一票否决制”，压实各级一把手安防责任，层层签订安防工作责任书，进一步强化全员安防意识，加强督促检查，确保全年无重大安全生产事故及案件发生；三是要认真抓好年度安全生产培训教育及突发事件应急处置演练工作；四是要做好新建营业机构安防设施建设、安防设施采购工作，加强与属地公安机关的沟通协调，确保报建、验收工作的顺利完成。

 

总行团委认真学习贯彻2021年工作会议精神

 

2月23日，总行团委召开2021年第1次团委（扩大）会，会议认真学习贯彻2021年工作会议精神。总行党委委员、工会主席、机关党委书记余文渊参加会议，各一级支行团总支书记、团支部书记及总行机关团支部委员参加学习。

余文渊强调，全行各级团组织要组织广大青年团员认真学习李忠祥董事长的讲话精神和汤明芳行长的报告精神，全行青年职工要紧紧围绕总行党委战略部署要求，牢牢抓住“一二五”计划战略总纲，在全面夯实乡村振兴特色银行战略基石、强力建设“四大金融科技平台”战略抓手、扎实打牢良好银行上市银行战略基础、倾力构建“一体两翼、四轮驱动”的战略发展格局，为健康可持续发展、为五年公开上市奠定坚实基础的道路上贡献智慧力量，展现青春风采。

他对我行共青团工作提出三点要求。一是立足岗位，深入思考。要充分认识共青团组织干部岗位职责，积极思考，勇于创新突破，切实将共青团建设与经营业务发展深入融合，要以问题为导向，全面提高青年职工抓工作落实的能力。二是胸怀全局，吃透讲话精神。全面掌握“一二五”计划战略总纲、乡村振兴特色银行战略基石、“四大金融科技平台”战略抓手、良好银行上市银行战略基础、“一体两翼、四轮驱动”战略发展格局等重点战略部署。要积极拓展共青团社会实践，寻找有利抓手和载体，将社会实践与业务工作深度融合，防止工作实践两张皮。三是永葆乐于奉献、锲而不舍精神。全行各级团组织要提高对工作的正面影响力，动员全行广大青年职工要充分利用好业余时间成熟业务技能，乐于牺牲自我，争做榜样先锋，保证各项活动协调开展。四是群策群力，完善制度创新和执行。要做好基层团组织阵地建设，切实抓好开展好团组织活动，充分调动青年团员在我行经营发展中的积极性、主动性、创造性。强化上下沟通，群策群力、集思广益，进一步丰富和完善团组织制度顶层设计，全面抓实抓牢共青团各项工作任务，为我行健康可持续发展、为五年公开上市奠定坚实基础的道路上贡献智慧力量，展现青春风采。

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